Liderów, którzy skorzystali z coachingu, charakteryzują m.in.:
- wysoka skuteczność działań wynikająca z umiejętności radzenia sobie ze słabościami i przekonaniami ograniczającymi podejmowanie wyzwań i wdrażanie zmian;
- zwiększenie poczucia wpływu na siebie i otoczenie płynące z wykształcenia umiejętności podejmowania coraz większych wyzwań, wyznaczania i osiągania optymalnie wyznaczonych celów;
- większa motywacja do doskonalenia kompetencji i podwyższania jakości pracy, jak i wspierania innych do stałego rozwoju;
- kreatywność w rozwiązywaniu problemów oraz wyższa inteligencja emocjonalna;
- zwiększenie kompetencji do zarządzania różnorodnością w zespole;
- umiejętność zachowywania równowagi pomiędzy zawodową a prywatną strefą życia.
Przykładowe aspekty pracy menedżerów wyższego szczebla, do pracy nad którymi można zastosować metodę coachingową:
- zarządzanie sobą w czasie i planowanie rozwoju osobistego;
- inteligencja emocjonalna, komunikacja;
- budowanie autorytetu, wywieranie wpływu;
- kreatywne rozwiązywanie konfliktów;
- autoprezentacja i wystąpienia publiczne;
- planowanie i wprowadzanie zmian w organizacji;
- zarządzanie projektami;
- budowanie zespołu i kierowanie nim;
- kształtowanie kultury organizacyjnej i atmosfery współpracy;
- tworzenie strategii rozwoju oraz motywowanie podwładnych do współpracy w ramach jej realizacji.